<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title> &#187; Синяя птица &#187; Category &#187; Менеджмент</title>
	<atom:link href="http://start-up-project.ru/category/obuchenie/menedzhment/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://start-up-project.ru</link>
	<description>Мы можем все, что сделаем!</description>
	<lastBuildDate>Sat, 17 Jun 2017 13:51:56 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.2.38</generator>
	<item>
		<title>3 симптома &#171;опасного&#187; бизнеса</title>
		<link>http://start-up-project.ru/3-simptoma-opasnogo-biznesa/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/3-simptoma-opasnogo-biznesa/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Oct 2014 18:46:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[стартап]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=754</guid>
		<description><![CDATA[Конечно, в бизнес-сфере шарлатанов больше, нежели истинных гуру. Как говорится, кто не умеет – тот учит. Так что, если у вас получается вести бизнес по-своему, даже не сомневайтесь – продолжайте в том же духе. Однако мы должны предупредить вас о том, какие 3 ошибки могут привести к краху бизнеса. Или, по меньшей мере, заставят вас [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/3-simptoma-opasnogo-biznesa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Теория поколения для менеджеров</title>
		<link>http://start-up-project.ru/teoriya-pokoleniya-dlya-menedzherov/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/teoriya-pokoleniya-dlya-menedzherov/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 24 Sep 2014 14:47:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[работа в команде]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=726</guid>
		<description><![CDATA[Для того, чтобы грамотно управлять люди, находить нужные и действенные способы мотивации, необходимо понимать ту эпоху, в которой формировался характер ваших сотрудников. Проблема «отцов и детей» и «разница поколений» &#8212; это не выдумки. То, что ценилось, играла важную роль во времена наших бабушек и родителей, уже не имеет никакого значения для нас и наших детей. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/teoriya-pokoleniya-dlya-menedzherov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>3 шага к реализации мечты</title>
		<link>http://start-up-project.ru/3-shaga-k-realizatsii-mechty/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/3-shaga-k-realizatsii-mechty/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Sep 2014 08:18:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Livehacking]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[livehacking]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[идея]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[стартап]]></category>
		<category><![CDATA[стартапер]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=714</guid>
		<description><![CDATA[Наверняка, у каждого из вас есть цель, которая уже давно засела в сознании и воплощение которой так же давно откладывается «на завтра». Как же заставить себя начать прямо сейчас? Существует три простых правила начала работы над проектом: 1. Не начать сегодня – значит, не начать никогда Так уж вышло, что «завтра» не наступает никогда, а [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/3-shaga-k-realizatsii-mechty/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как выманить идеи у сотрудников?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/kak-vy-manit-idei-u-sotrudnikov/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/kak-vy-manit-idei-u-sotrudnikov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Sep 2014 21:07:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[работа в команде]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=709</guid>
		<description><![CDATA[О том, насколько тяжело бывает повысить инициативность сотрудников, наслышан и «начувствован» практически каждый руководитель. Но вот как можно развить мотивацию сотрудников по рождению новых инноваций, знает далеко не всякий. Более того, идея ведь идеи – рознь. Если пытаться финансово поощрять просто креативность сотрудников, то продуктивность работы и качество предлагаемых инноваций будут снижаться в угоду количеству. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/kak-vy-manit-idei-u-sotrudnikov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>4 убийцы инноваций</title>
		<link>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 23 Aug 2014 20:15:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[livehacking]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мозговая атака]]></category>
		<category><![CDATA[мозговой штурм]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=698</guid>
		<description><![CDATA[Насколько бы инновации не были успешными и полезными, всегда найдутся консерваторы, которые будут противиться их внедрению. Многие вещи, которые руководители проделывают именно с целью поощрять инновации, губят инновацию в зародыше. Присмотритесь к своей компании: нет ли у вас одного из четырех неумышленных убийц инноваций. Ковбой Такой менеджер стремится создать благоприятную для инноваций среду, искоренив все [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Выбор руководителя: задача или подчиненные?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Jul 2014 12:00:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=665</guid>
		<description><![CDATA[Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу. Ориентированный на задачу (инструментальный) стиль подразумевает распределение задач, составление планов и графиков работ, разрабатывает подходы к выполнению Альтернативный стиль управления – ориентированный на подчиненных (личностный) – делает больший упор на отношения между коллегами, создание благополучного морально [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>5 «пороков» менеджера</title>
		<link>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Jul 2014 18:42:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=635</guid>
		<description><![CDATA[Эффективности любой компании могут угрожать не только внешние форс-мажорные факторы, но и внутренние проблемы. Многие из них связаны с неумением менеджерского состава управлять людьми. Всего можно выделить около 5 самых очевидных и вредоносных привычек управленцев. Итак, перечислим этих «кротов». Чем мы здесь занимаемся? Любой топ-менеджер обязан четко понимать корпоративную культуру компании, в которой трудится. Управленческая [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Лидер или профессионал?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/lider-ili-professional/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/lider-ili-professional/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Jul 2014 19:29:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[EQ]]></category>
		<category><![CDATA[имидж]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=657</guid>
		<description><![CDATA[Зачастую консультанты и коучеры указывают на одну неочевидную, но повторяющуюся причину краха того или иного бизнеса. Выбор топ-менеджера в организации зачастую падает на специалиста, профессионала. Когда же после этого производительность всего отдела падает, руководители лишь разводят руками. В чем же проблема? На самом деле, все очевидно: профессионал является лишь хорошим исполнителем, но никак не лидером. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/lider-ili-professional/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Переговоры: 10 правил успеха</title>
		<link>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jun 2014 06:29:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Имидж]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[переговоры]]></category>
		<category><![CDATA[презентация]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=614</guid>
		<description><![CDATA[Правильно подать себя и свой проект &#8212; целое искусство. И здесь руководитель или ответственный за презентацию подобен греческому оратору. С той лишь существенной разницей, что убеждать вам придется очень занятых и искушенных другими &#171;ораторами&#187; людей. 10 правил успешных переговоров: 1. Не говорите быстро и предложения должны быть короткими. Было доказано, что среднестатистический взрослый человек не [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>10 признаков успешной бизнес-идеи</title>
		<link>http://start-up-project.ru/10-priznakov-uspeshnoj-biznes-idei/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/10-priznakov-uspeshnoj-biznes-idei/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Jun 2014 20:18:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Проект и бизнес-план]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[идея]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[стартап]]></category>
		<category><![CDATA[стартапер]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=609</guid>
		<description><![CDATA[Существует распространенное заблуждение, что идея &#8212; ничто, а воплощение &#8212; все. Конечно, важно реализовывать свои идеи, но для успешности проекта важна ценность и самой идеи. Топ-10 характеристик перспективной бизнес-идеи:  1. Создатель целиком захвачен идеей Если вы работаете над идеей только потому, что хотите получить доход, имеет смысл сразу же остановиться. Деньги могут быть великолепным мотивирующим [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/10-priznakov-uspeshnoj-biznes-idei/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
