<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>Комментарии: Патрик Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»</title>
	<atom:link href="http://start-up-project.ru/patrik-lensioni-pyat-porokov-komandy-pritchi-o-liderstve/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://start-up-project.ru/patrik-lensioni-pyat-porokov-komandy-pritchi-o-liderstve/</link>
	<description>Мы можем все, что сделаем!</description>
	<lastBuildDate>Wed, 22 Jul 2026 22:46:47 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.2.38</generator>
	<item>
		<title>Автор: Кунтом или пряником? &#124; Синяя птица</title>
		<link>http://start-up-project.ru/patrik-lensioni-pyat-porokov-komandy-pritchi-o-liderstve/comment-page-1/#comment-67</link>
		<dc:creator><![CDATA[Кунтом или пряником? &#124; Синяя птица]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Dec 2013 17:17:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=295#comment-67</guid>
		<description><![CDATA[[...] Теория «У» основана на несколько идеалистическом предположении, что «труд – процесс естественный», и при создании подходящих условий, любому человеку приятно самореализовываться в процессе занятости. Демократичный лидер, высказав основные цели организации, позволяет менеджерам и другим руководителям подразделений сформулировать цели для своих команд самостоятельно. И, не осуществляя постоянного жесткого контроля во время процесса работы, он ждет окончательно результата, чтобы вынести свое суждение. Как видите, научиться работать в формате теории «У» не так-то просто. Мы уже говорили о том, что может помочь создать атмосфе... [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Теория «У» основана на несколько идеалистическом предположении, что «труд – процесс естественный», и при создании подходящих условий, любому человеку приятно самореализовываться в процессе занятости. Демократичный лидер, высказав основные цели организации, позволяет менеджерам и другим руководителям подразделений сформулировать цели для своих команд самостоятельно. И, не осуществляя постоянного жесткого контроля во время процесса работы, он ждет окончательно результата, чтобы вынести свое суждение. Как видите, научиться работать в формате теории «У» не так-то просто. Мы уже говорили о том, что может помочь создать атмосфе&#8230; [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
