<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title> &#187; Синяя птица &#187; Tag &#187; лидер</title>
	<atom:link href="http://start-up-project.ru/tag/lider/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://start-up-project.ru</link>
	<description>Мы можем все, что сделаем!</description>
	<lastBuildDate>Sat, 17 Jun 2017 13:51:56 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.2.38</generator>
	<item>
		<title>Личный бренд: формула успеха</title>
		<link>http://start-up-project.ru/lichny-j-brend-formula-uspeha/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/lichny-j-brend-formula-uspeha/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Mar 2015 20:37:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Имидж]]></category>
		<category><![CDATA[EQ]]></category>
		<category><![CDATA[livehacking]]></category>
		<category><![CDATA[дневник успеха]]></category>
		<category><![CDATA[имидж]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=900</guid>
		<description><![CDATA[Когда вы создаете свой собственный личностный бренд, вы сами становитесь торговой маркой. И окружающие начинают воспринимать вас соответствующим образом. Как же разработать успешный бренд? Прежде всего, необходимо определить из чего складывается ваш бренд. Это внешние, личностные и профессиональные характеристики. Да, если вы являетесь хорошим специалистом, то вас несомненно будут уважать. Но для незнакомых людей ваш [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/lichny-j-brend-formula-uspeha/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>В чьих руках власть?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/v-ch-ih-rukah-vlast/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/v-ch-ih-rukah-vlast/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 Nov 2014 17:03:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=785</guid>
		<description><![CDATA[Порой собственной «власти» бывает недостаточно для достижения амбициозных целей. В таком случае остается только примкнуть к более авторитетному человеку. Зачем? Для приобретения его возможностей, его связей, его ресурсов. Если учесть, что власть вашего непосредственного начальства в любом случае отражается и на вас, то стоит ли думать о том, как ее повысить? Первое время вам, скорее [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/v-ch-ih-rukah-vlast/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Правила делегирования от Брайана Трейси</title>
		<link>http://start-up-project.ru/pravila-delegirovaniya-ot-brajana-trejsi/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/pravila-delegirovaniya-ot-brajana-trejsi/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 22 Oct 2014 02:55:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=775</guid>
		<description><![CDATA[&#171;Единственный способ узнать истинный потенциал сотрудников — поручить им выполнить задачу, превосходящую все то, что они делали раньше, предоставив достаточное пространство для маневра, позволив допускать ошибки и делать выводы&#187;. (Брайан Трейси) Для того, чтобы повысить эффективность  работы всей команды, руководителю необходимо перестать «тянуть одеяло на себя». Грамотное делегирование полномочий помогает сотрудникам раскрыть свои таланты, а [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/pravila-delegirovaniya-ot-brajana-trejsi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>18</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Теория поколения для менеджеров</title>
		<link>http://start-up-project.ru/teoriya-pokoleniya-dlya-menedzherov/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/teoriya-pokoleniya-dlya-menedzherov/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 24 Sep 2014 14:47:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[работа в команде]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=726</guid>
		<description><![CDATA[Для того, чтобы грамотно управлять люди, находить нужные и действенные способы мотивации, необходимо понимать ту эпоху, в которой формировался характер ваших сотрудников. Проблема «отцов и детей» и «разница поколений» &#8212; это не выдумки. То, что ценилось, играла важную роль во времена наших бабушек и родителей, уже не имеет никакого значения для нас и наших детей. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/teoriya-pokoleniya-dlya-menedzherov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>4 убийцы инноваций</title>
		<link>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 23 Aug 2014 20:15:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[livehacking]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мозговая атака]]></category>
		<category><![CDATA[мозговой штурм]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=698</guid>
		<description><![CDATA[Насколько бы инновации не были успешными и полезными, всегда найдутся консерваторы, которые будут противиться их внедрению. Многие вещи, которые руководители проделывают именно с целью поощрять инновации, губят инновацию в зародыше. Присмотритесь к своей компании: нет ли у вас одного из четырех неумышленных убийц инноваций. Ковбой Такой менеджер стремится создать благоприятную для инноваций среду, искоренив все [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Выбор руководителя: задача или подчиненные?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Jul 2014 12:00:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=665</guid>
		<description><![CDATA[Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу. Ориентированный на задачу (инструментальный) стиль подразумевает распределение задач, составление планов и графиков работ, разрабатывает подходы к выполнению Альтернативный стиль управления – ориентированный на подчиненных (личностный) – делает больший упор на отношения между коллегами, создание благополучного морально [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>16</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>5 «пороков» менеджера</title>
		<link>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Jul 2014 18:42:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=635</guid>
		<description><![CDATA[Эффективности любой компании могут угрожать не только внешние форс-мажорные факторы, но и внутренние проблемы. Многие из них связаны с неумением менеджерского состава управлять людьми. Всего можно выделить около 5 самых очевидных и вредоносных привычек управленцев. Итак, перечислим этих «кротов». Чем мы здесь занимаемся? Любой топ-менеджер обязан четко понимать корпоративную культуру компании, в которой трудится. Управленческая [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Лидер или профессионал?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/lider-ili-professional/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/lider-ili-professional/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Jul 2014 19:29:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[EQ]]></category>
		<category><![CDATA[имидж]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=657</guid>
		<description><![CDATA[Зачастую консультанты и коучеры указывают на одну неочевидную, но повторяющуюся причину краха того или иного бизнеса. Выбор топ-менеджера в организации зачастую падает на специалиста, профессионала. Когда же после этого производительность всего отдела падает, руководители лишь разводят руками. В чем же проблема? На самом деле, все очевидно: профессионал является лишь хорошим исполнителем, но никак не лидером. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/lider-ili-professional/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Переговоры: 10 правил успеха</title>
		<link>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jun 2014 06:29:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Имидж]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[переговоры]]></category>
		<category><![CDATA[презентация]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=614</guid>
		<description><![CDATA[Правильно подать себя и свой проект &#8212; целое искусство. И здесь руководитель или ответственный за презентацию подобен греческому оратору. С той лишь существенной разницей, что убеждать вам придется очень занятых и искушенных другими &#171;ораторами&#187; людей. 10 правил успешных переговоров: 1. Не говорите быстро и предложения должны быть короткими. Было доказано, что среднестатистический взрослый человек не [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как развить в себе лидера?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/kak-razvit-sebe-lidera/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/kak-razvit-sebe-lidera/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 May 2014 17:12:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Имидж]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[имидж]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=557</guid>
		<description><![CDATA[Лидерами не становятся в одночасье. Даже рожденные с лидерскими задатками должны работать над собой, чтобы повысить свои шансы достичь высоких результатов в качестве человека, ведущего за собой команду. Психологи, изучив истории наиболее известных людей, составили список из десяти качеств, которые необходимо развивать в себе в первую очередь, если вы хотите достичь успеха на этом поприще. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/kak-razvit-sebe-lidera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
