<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title> &#187; Синяя птица &#187; Tag &#187; менеджмент</title>
	<atom:link href="http://start-up-project.ru/tag/menedzhment-2/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://start-up-project.ru</link>
	<description>Мы можем все, что сделаем!</description>
	<lastBuildDate>Sat, 17 Jun 2017 13:51:56 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.2.38</generator>
	<item>
		<title>Теория поколения для менеджеров</title>
		<link>http://start-up-project.ru/teoriya-pokoleniya-dlya-menedzherov/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/teoriya-pokoleniya-dlya-menedzherov/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 24 Sep 2014 14:47:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[работа в команде]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=726</guid>
		<description><![CDATA[Для того, чтобы грамотно управлять люди, находить нужные и действенные способы мотивации, необходимо понимать ту эпоху, в которой формировался характер ваших сотрудников. Проблема «отцов и детей» и «разница поколений» &#8212; это не выдумки. То, что ценилось, играла важную роль во времена наших бабушек и родителей, уже не имеет никакого значения для нас и наших детей. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/teoriya-pokoleniya-dlya-menedzherov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как выманить идеи у сотрудников?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/kak-vy-manit-idei-u-sotrudnikov/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/kak-vy-manit-idei-u-sotrudnikov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Sep 2014 21:07:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[работа в команде]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=709</guid>
		<description><![CDATA[О том, насколько тяжело бывает повысить инициативность сотрудников, наслышан и «начувствован» практически каждый руководитель. Но вот как можно развить мотивацию сотрудников по рождению новых инноваций, знает далеко не всякий. Более того, идея ведь идеи – рознь. Если пытаться финансово поощрять просто креативность сотрудников, то продуктивность работы и качество предлагаемых инноваций будут снижаться в угоду количеству. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/kak-vy-manit-idei-u-sotrudnikov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>4 убийцы инноваций</title>
		<link>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 23 Aug 2014 20:15:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[livehacking]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мозговая атака]]></category>
		<category><![CDATA[мозговой штурм]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=698</guid>
		<description><![CDATA[Насколько бы инновации не были успешными и полезными, всегда найдутся консерваторы, которые будут противиться их внедрению. Многие вещи, которые руководители проделывают именно с целью поощрять инновации, губят инновацию в зародыше. Присмотритесь к своей компании: нет ли у вас одного из четырех неумышленных убийц инноваций. Ковбой Такой менеджер стремится создать благоприятную для инноваций среду, искоренив все [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Выбор руководителя: задача или подчиненные?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Jul 2014 12:00:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=665</guid>
		<description><![CDATA[Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу. Ориентированный на задачу (инструментальный) стиль подразумевает распределение задач, составление планов и графиков работ, разрабатывает подходы к выполнению Альтернативный стиль управления – ориентированный на подчиненных (личностный) – делает больший упор на отношения между коллегами, создание благополучного морально [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>16</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>5 «пороков» менеджера</title>
		<link>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Jul 2014 18:42:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=635</guid>
		<description><![CDATA[Эффективности любой компании могут угрожать не только внешние форс-мажорные факторы, но и внутренние проблемы. Многие из них связаны с неумением менеджерского состава управлять людьми. Всего можно выделить около 5 самых очевидных и вредоносных привычек управленцев. Итак, перечислим этих «кротов». Чем мы здесь занимаемся? Любой топ-менеджер обязан четко понимать корпоративную культуру компании, в которой трудится. Управленческая [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Лидер или профессионал?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/lider-ili-professional/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/lider-ili-professional/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Jul 2014 19:29:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[EQ]]></category>
		<category><![CDATA[имидж]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=657</guid>
		<description><![CDATA[Зачастую консультанты и коучеры указывают на одну неочевидную, но повторяющуюся причину краха того или иного бизнеса. Выбор топ-менеджера в организации зачастую падает на специалиста, профессионала. Когда же после этого производительность всего отдела падает, руководители лишь разводят руками. В чем же проблема? На самом деле, все очевидно: профессионал является лишь хорошим исполнителем, но никак не лидером. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/lider-ili-professional/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Переговоры: 10 правил успеха</title>
		<link>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jun 2014 06:29:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Имидж]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[переговоры]]></category>
		<category><![CDATA[презентация]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=614</guid>
		<description><![CDATA[Правильно подать себя и свой проект &#8212; целое искусство. И здесь руководитель или ответственный за презентацию подобен греческому оратору. С той лишь существенной разницей, что убеждать вам придется очень занятых и искушенных другими &#171;ораторами&#187; людей. 10 правил успешных переговоров: 1. Не говорите быстро и предложения должны быть короткими. Было доказано, что среднестатистический взрослый человек не [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>10 признаков «привлекательности» идеи</title>
		<link>http://start-up-project.ru/10-priznakov-privlekatel-nosti-idei/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/10-priznakov-privlekatel-nosti-idei/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 May 2014 16:50:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Проект и бизнес-план]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес-план]]></category>
		<category><![CDATA[идея]]></category>
		<category><![CDATA[критерии]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[стартап]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=575</guid>
		<description><![CDATA[Идеи есть практически у каждого, но как же понять, насколько они &#171;привлекательны&#187;. Оказывается, есть определенные критерии, по которым можно определить, стоит ли заниматься этим делом или лучше подумать еще. &#171;Синяя Птица&#187; рекомендует вам конкретную схему подсчета баллов вашей идеи.Достаточно оценить один из перечисленных ниже факторов по шкале от 0 до 10. Далее просуммируйте. Если вышло [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/10-priznakov-privlekatel-nosti-idei/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>4 вопроса помогут сделать идею «красивой»</title>
		<link>http://start-up-project.ru/4-voprosa-pomogut-sdelat-ideyu-krasivoj/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/4-voprosa-pomogut-sdelat-ideyu-krasivoj/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 May 2014 20:10:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Проект и бизнес-план]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес-план]]></category>
		<category><![CDATA[идея]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[стартап]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=553</guid>
		<description><![CDATA[Часто оригинальные идеи путают с невыполнимыми или глупыми, если они представлены в необработанном виде. Есть несколько правил, с помощью которых вы можете довести любую свою идею до ума. Для их выполнения достаточно ответить на 4 главных вопроса. 1. Какой результат вы хотите увидеть? Как это должно работать? К чему нужно прийти в конце? Это вы [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/4-voprosa-pomogut-sdelat-ideyu-krasivoj/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>4 принципа настоящего босса</title>
		<link>http://start-up-project.ru/4-printsipa-nastoyashhego-bossa/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/4-printsipa-nastoyashhego-bossa/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 30 Apr 2014 05:48:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[босс]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[работа в команде]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=528</guid>
		<description><![CDATA[Перед каждым руководителем постоянно стоит одна сверхважная задача – мотивировать сотрудников. И тут становится вопрос – согласна ли команда «слепо верить в курс партии», или лидеру придется заслуживать их доверие. Недавно узнала примечательный лингвистический факт из древнеегипетского языка: в нем совершенно не существовало определенно-личных форм глаголов в предложении. То есть фраза могла звучать так: «Тутанхамоном [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/4-printsipa-nastoyashhego-bossa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
