<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title> &#187; Синяя птица &#187; Tag &#187; руководитель</title>
	<atom:link href="http://start-up-project.ru/tag/rukovoditel/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://start-up-project.ru</link>
	<description>Мы можем все, что сделаем!</description>
	<lastBuildDate>Sat, 17 Jun 2017 13:51:56 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.2.38</generator>
	<item>
		<title>9 секретов дискуссии от Сократа</title>
		<link>http://start-up-project.ru/9-sekretov-diskussii-ot-sokrata/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/9-sekretov-diskussii-ot-sokrata/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 25 Sep 2014 10:08:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Livehacking]]></category>
		<category><![CDATA[livehacking]]></category>
		<category><![CDATA[выступление]]></category>
		<category><![CDATA[дискуссия]]></category>
		<category><![CDATA[имидж]]></category>
		<category><![CDATA[оратор]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=735</guid>
		<description><![CDATA[Кому не хочется одерживать победу в любом споре? Сокрушительную победу. А возможно ли это? Выходить из любой дискуссии с уверенностью, что вы убедили собеседников в своей правоте? Известный философ Сократ отмечался великим умением держать верх в диалоге. Его умение вести беседу в нужном выгодном направлении захватывало дух! В чем же заключался секрет оратора? Итак, вот [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/9-sekretov-diskussii-ot-sokrata/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Выбор руководителя: задача или подчиненные?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Jul 2014 12:00:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=665</guid>
		<description><![CDATA[Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу. Ориентированный на задачу (инструментальный) стиль подразумевает распределение задач, составление планов и графиков работ, разрабатывает подходы к выполнению Альтернативный стиль управления – ориентированный на подчиненных (личностный) – делает больший упор на отношения между коллегами, создание благополучного морально [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Переговоры: 10 правил успеха</title>
		<link>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jun 2014 06:29:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Имидж]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[переговоры]]></category>
		<category><![CDATA[презентация]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=614</guid>
		<description><![CDATA[Правильно подать себя и свой проект &#8212; целое искусство. И здесь руководитель или ответственный за презентацию подобен греческому оратору. С той лишь существенной разницей, что убеждать вам придется очень занятых и искушенных другими &#171;ораторами&#187; людей. 10 правил успешных переговоров: 1. Не говорите быстро и предложения должны быть короткими. Было доказано, что среднестатистический взрослый человек не [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/peregovory-10-pravil-uspeha/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Фоторобот команды</title>
		<link>http://start-up-project.ru/fotorobot-komandy/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/fotorobot-komandy/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Dec 2013 05:41:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[проект]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудники]]></category>
		<category><![CDATA[стартап]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=368</guid>
		<description><![CDATA[Как собрать вместе нужных вам людей? И кто собственно вам нужен? Найти хорошего сотрудника можно только по грамотно составленному фотороботу. Порой кажется, что набор сотрудников в проект – самая простая часть его реализации. Так ли это? Если вы думаете, что достаточно просто найти знающих специалистов, то вы изрядно ошибаетесь. Приходилось ли вам когда-нибудь проходить или [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/fotorobot-komandy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Тайм-вампиры</title>
		<link>http://start-up-project.ru/tajm-vampiry/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/tajm-vampiry/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 Oct 2013 05:33:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление временем]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[тайм-менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=301</guid>
		<description><![CDATA[Вампиры в нашей жизни бывают не только кровожадные или энергетические, но и временнЫе. Казалось бы, и распорядок дня составлен, и задачи по степени приоритетности расставлены, но что-то все равно мешает оптимизировать свой рабочий день. Что-то или кто-то? Как показывает практика, именно коллеги в большей степени и мешают нам работать. Абсурд? Возможно, но такова правда. Но, [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/tajm-vampiry/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
