<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title> &#187; Синяя птица &#187; Tag &#187; тимбилдинг</title>
	<atom:link href="http://start-up-project.ru/tag/timbilding-2/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://start-up-project.ru</link>
	<description>Мы можем все, что сделаем!</description>
	<lastBuildDate>Sat, 17 Jun 2017 13:51:56 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.2.38</generator>
	<item>
		<title>Как выманить идеи у сотрудников?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/kak-vy-manit-idei-u-sotrudnikov/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/kak-vy-manit-idei-u-sotrudnikov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Sep 2014 21:07:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[работа в команде]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=709</guid>
		<description><![CDATA[О том, насколько тяжело бывает повысить инициативность сотрудников, наслышан и «начувствован» практически каждый руководитель. Но вот как можно развить мотивацию сотрудников по рождению новых инноваций, знает далеко не всякий. Более того, идея ведь идеи – рознь. Если пытаться финансово поощрять просто креативность сотрудников, то продуктивность работы и качество предлагаемых инноваций будут снижаться в угоду количеству. [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/kak-vy-manit-idei-u-sotrudnikov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>4 убийцы инноваций</title>
		<link>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 23 Aug 2014 20:15:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[livehacking]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мозговая атака]]></category>
		<category><![CDATA[мозговой штурм]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[успех]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=698</guid>
		<description><![CDATA[Насколько бы инновации не были успешными и полезными, всегда найдутся консерваторы, которые будут противиться их внедрению. Многие вещи, которые руководители проделывают именно с целью поощрять инновации, губят инновацию в зародыше. Присмотритесь к своей компании: нет ли у вас одного из четырех неумышленных убийц инноваций. Ковбой Такой менеджер стремится создать благоприятную для инноваций среду, искоренив все [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/4-ubijtsy-innovatsij/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Выбор руководителя: задача или подчиненные?</title>
		<link>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Jul 2014 12:00:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=665</guid>
		<description><![CDATA[Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу. Ориентированный на задачу (инструментальный) стиль подразумевает распределение задач, составление планов и графиков работ, разрабатывает подходы к выполнению Альтернативный стиль управления – ориентированный на подчиненных (личностный) – делает больший упор на отношения между коллегами, создание благополучного морально [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/vy-bor-rukovoditelya-zadacha-ili-podchinenny-e/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>16</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>5 «пороков» менеджера</title>
		<link>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Jul 2014 18:42:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=635</guid>
		<description><![CDATA[Эффективности любой компании могут угрожать не только внешние форс-мажорные факторы, но и внутренние проблемы. Многие из них связаны с неумением менеджерского состава управлять людьми. Всего можно выделить около 5 самых очевидных и вредоносных привычек управленцев. Итак, перечислим этих «кротов». Чем мы здесь занимаемся? Любой топ-менеджер обязан четко понимать корпоративную культуру компании, в которой трудится. Управленческая [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/5-porokov-menedzhera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Делиться местом &#171;у руля&#187; настало время</title>
		<link>http://start-up-project.ru/delit-sya-mestom-u-rulya-nastalo-vremya/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/delit-sya-mestom-u-rulya-nastalo-vremya/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Jan 2014 05:09:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=431</guid>
		<description><![CDATA[Конечно, на начальных этапах развития проекта вы все свое время стараетесь посвящать любимому «детищу». Более того, сложно представить, что кто-то может заменить вас у руля. Но в определенный момент наступает необходимость выбрать себе несколько правых рук. Как определить этот момент? Существует несколько важных сигналов к тому, что управление проектом требует не только вашего участия. Если [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/delit-sya-mestom-u-rulya-nastalo-vremya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегия Диснея и «6-5-3»</title>
		<link>http://start-up-project.ru/strategiya-disneya-i-6-5-3/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/strategiya-disneya-i-6-5-3/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 10 Nov 2013 01:55:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мозговая атака]]></category>
		<category><![CDATA[мозговой штурм]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=361</guid>
		<description><![CDATA[Мы уже говорили о том, что для принятия правильного решения, необходимо выслушать мнение всех участников проекта. И большинство команд предпочитает работать над идеями по принципу «мозгового штурма». Однако есть и более усовершенствованные модификации этого метода. Стратегия Диснея При такой «мозговой атаке» все члены команды по очереди проходят через 3 роли: Мечтатели, Критики и Реалисты. Мечтатели [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/strategiya-disneya-i-6-5-3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>18</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Тайм-вампиры</title>
		<link>http://start-up-project.ru/tajm-vampiry/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/tajm-vampiry/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 Oct 2013 05:33:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление временем]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[тайм-менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=301</guid>
		<description><![CDATA[Вампиры в нашей жизни бывают не только кровожадные или энергетические, но и временнЫе. Казалось бы, и распорядок дня составлен, и задачи по степени приоритетности расставлены, но что-то все равно мешает оптимизировать свой рабочий день. Что-то или кто-то? Как показывает практика, именно коллеги в большей степени и мешают нам работать. Абсурд? Возможно, но такова правда. Но, [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/tajm-vampiry/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Патрик Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»</title>
		<link>http://start-up-project.ru/patrik-lensioni-pyat-porokov-komandy-pritchi-o-liderstve/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/patrik-lensioni-pyat-porokov-komandy-pritchi-o-liderstve/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 12 Oct 2013 21:44:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Ресурсы]]></category>
		<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес-книги]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес-литература]]></category>
		<category><![CDATA[книга]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[критика]]></category>
		<category><![CDATA[работа в команде]]></category>
		<category><![CDATA[ресурс]]></category>
		<category><![CDATA[сп рекомендует]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=295</guid>
		<description><![CDATA[Порой и Яндекс может сыграть роль фортуны. На запрос «притчи о лидере» поисковик выдал ссылку на книгу Патрика Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве». И дальше все пошло по старой для фрилансеров схеме: ночь, ноутбук, кофе и книга. Признаться, никогда до этого не встречала произведения в жанре «бизнес-фикшн». Но «Пять пороков» полностью отвечает такому [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/patrik-lensioni-pyat-porokov-komandy-pritchi-o-liderstve/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Всем полком (эффективная работа команды)</title>
		<link>http://start-up-project.ru/effektivnaya-rabota-komandy/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/effektivnaya-rabota-komandy/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 07 Sep 2013 01:12:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[мозговая атака]]></category>
		<category><![CDATA[мозговой штурм]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[работа в команде]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=237</guid>
		<description><![CDATA[То, что один в поле не воин, известно давно. И если ваш проект – не индивидуальное начинание, то вам не справиться без дружной и слаженной команды. Вот только ее нельзя получить изначально. Как же сделать так, чтобы все решения принимались общим голосованием? Как часто встречается ситуация: люди есть – команды нет. Если вам удается достигнуть [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/effektivnaya-rabota-komandy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Энергию &#8212; в массы!</title>
		<link>http://start-up-project.ru/e-nergiyu-v-massy/</link>
		<comments>http://start-up-project.ru/e-nergiyu-v-massy/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Jul 2013 12:17:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Тимбилдинг]]></category>
		<category><![CDATA[EQ]]></category>
		<category><![CDATA[vq]]></category>
		<category><![CDATA[команда]]></category>
		<category><![CDATA[командообразование]]></category>
		<category><![CDATA[лидер]]></category>
		<category><![CDATA[тимбилдинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://start-up-project.ru/?p=169</guid>
		<description><![CDATA[Жизнь слишком коротка, чтобы быть незначительной. Бенджамин Дизраэли Умный человек необязательно хороший лидер. В прошлом посте мы уже рассказали о том, к чему приводит недостаток эмоционального интеллекта. Сначала – отличные планы и стратегии, потом – сложности в ходе их реализации из-за низкого уровня вовлеченности и мотивации. Но часто лидеры упускают из виду еще один немало [&#8230;]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://start-up-project.ru/e-nergiyu-v-massy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
