Порой упрощенный вариант бизнес-плана приходится делать в скоростном режиме и сжатом объеме. Конечно, такой «экспромт» в бизнесе лучше не предпринимать, но быть готовым к нему и уметь охватить самые главные вопросы – все же стоит.

Итак, даже самый упрощенный бизнес-план должен отвечать на ряд вопросов:

1) Каков размер начальных инвестиций?

2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?

3) Сколько необходимо времени для организации и запуска бизнеса?

4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?

5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Методы привлечения клиентов?

6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить вне зависимости от оборотов).

7) С какого месяца начнутся продажи? Сколько месяцев потребуется для преодоления точки убыточности?

8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект? Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь?

9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж?

Имеет смысл учитывать три Плана продаж:

• План-MIN — бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход.

• План-НОРМА — бизнес приносит неплохой крейсерский доход.

• План-MAX — бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход.

10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций?

Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес.

11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого?

Практическое задание

Набросайте подобный бизнес-план по своему проекту для оперативной презентации потенциальным инвесторам и спонсорам.