Всем известно, что как бы мы ни старались, каждый проект не может быть воплощен в жизнь. И это нормально, этого не стоит бояться. Лучшее решение – объединение.
Один за всех и все — за один проект
Category Archives: Тимбилдинг
Правила эффективной самопрезентации
Многие считают, что в нетворкинге отлично работают те же правила презентации, что мы используем на собеседовании. Тем не менее, это одна из наиболее типичных ошибок. Разговаривая с рекрутером, мы стремимся представить наши навыки и умения, стаж работы и образование. При нетворкинге мы формируем впечатление о себе, как об интересной личности.
В чьих руках власть?
Порой собственной «власти» бывает недостаточно для достижения амбициозных целей. В таком случае остается только примкнуть к более авторитетному человеку. Зачем? Для приобретения его возможностей, его связей, его ресурсов.
Правила делегирования от Брайана Трейси
«Единственный способ узнать истинный потенциал сотрудников — поручить им выполнить задачу, превосходящую все то, что они делали раньше, предоставив достаточное пространство для маневра, позволив допускать ошибки и делать выводы». (Брайан Трейси)
Как выманить идеи у сотрудников?
О том, насколько тяжело бывает повысить инициативность сотрудников, наслышан и «начувствован» практически каждый руководитель. Но вот как можно развить мотивацию сотрудников по рождению новых инноваций, знает далеко не всякий.
4 убийцы инноваций
Насколько бы инновации не были успешными и полезными, всегда найдутся консерваторы, которые будут противиться их внедрению. Многие вещи, которые руководители проделывают именно с целью поощрять инновации, губят инновацию в зародыше.
Лидер или профессионал?
Зачастую консультанты и коучеры указывают на одну неочевидную, но повторяющуюся причину краха того или иного бизнеса. Выбор топ-менеджера в организации зачастую падает на специалиста, профессионала. Когда же после этого производительность всего отдела падает, руководители лишь разводят руками.
Как развить в себе лидера?
Лидерами не становятся в одночасье. Даже рожденные с лидерскими задатками должны работать над собой, чтобы повысить свои шансы достичь высоких результатов в качестве человека, ведущего за собой команду. Психологи, изучив истории наиболее известных людей, составили список из десяти качеств, которые необходимо развивать в себе в первую очередь, если вы хотите достичь успеха на этом поприще.
Фоторобот команды
Как собрать вместе нужных вам людей? И кто собственно вам нужен? Найти хорошего сотрудника можно только по грамотно составленному фотороботу.
Стратегия Диснея и «6-5-3»
Мы уже говорили о том, что для принятия правильного решения, необходимо выслушать мнение всех участников проекта. И большинство команд предпочитает работать над идеями по принципу «мозгового штурма». Однако есть и более усовершенствованные модификации этого метода.