Один за всех и все — за один проект

komanda1

Всем известно, что как бы мы ни старались, каждый проект не может быть воплощен в жизнь. И это нормально, этого не стоит бояться. Лучшее решение – объединение.

Continue reading

Правила эффективной самопрезентации

firestock_business_people_22102013

Многие считают, что в нетворкинге отлично работают те же правила презентации, что мы используем на собеседовании. Тем не менее, это одна из наиболее типичных ошибок. Разговаривая с рекрутером, мы стремимся представить наши навыки и умения, стаж работы и образование. При нетворкинге мы формируем впечатление о себе, как об интересной личности.

Continue reading

В чьих руках власть?

fencers-shutterstock_102477032-2

Порой собственной «власти» бывает недостаточно для достижения амбициозных целей. В таком случае остается только примкнуть к более авторитетному человеку. Зачем? Для приобретения его возможностей, его связей, его ресурсов.

Continue reading

Правила делегирования от Брайана Трейси

man_with_halo_shutterstock_148510727-700x420

«Единственный способ узнать истинный потенциал сотрудников — поручить им выполнить задачу, превосходящую все то, что они делали раньше, предоставив достаточное пространство для маневра, позволив допускать ошибки и делать выводы». (Брайан Трейси)

Continue reading

Как выманить идеи у сотрудников?

Fotolia_35609972_L-700x466

О том, насколько тяжело бывает повысить инициативность сотрудников, наслышан и «начувствован» практически каждый руководитель. Но вот как можно развить мотивацию сотрудников по рождению новых инноваций, знает далеко не всякий.

Continue reading

4 убийцы инноваций

minerva-studio-fotolia-lavoro1

Насколько бы инновации не были успешными и полезными, всегда найдутся консерваторы, которые будут противиться их внедрению. Многие вещи, которые руководители проделывают именно с целью поощрять инновации, губят инновацию в зародыше.

Continue reading

Лидер или профессионал?

Fotolia_47691309_Subscription_Monthly_M-700x465

Зачастую консультанты и коучеры указывают на одну неочевидную, но повторяющуюся причину краха того или иного бизнеса. Выбор топ-менеджера в организации зачастую падает на специалиста, профессионала. Когда же после этого производительность всего отдела падает, руководители лишь разводят руками.

Continue reading

Как развить в себе лидера?

3d (12)

Лидерами не становятся в одночасье. Даже рожденные с лидерскими задатками должны работать над собой, чтобы повысить свои шансы достичь высоких результатов в качестве человека, ведущего за собой команду. Психологи, изучив истории наиболее известных людей, составили список из десяти качеств, которые необходимо развивать в себе в первую очередь, если вы хотите достичь успеха на этом поприще.

Continue reading

Фоторобот команды

Фоторобот команды

Как собрать вместе нужных вам людей? И кто собственно вам нужен? Найти хорошего сотрудника можно только по грамотно составленному фотороботу.

Continue reading

Стратегия Диснея и «6-5-3»

fec3dc

Мы уже говорили о том, что для принятия правильного решения, необходимо выслушать мнение всех участников проекта. И большинство команд предпочитает работать над идеями по принципу «мозгового штурма». Однако есть и более усовершенствованные модификации этого метода.

Continue reading