Если вы еще точно не определились с замыслом своего проекта, но уже представляете себе, что он обязательно будет связан с информационным бизнесом, то вам предстоит решить главную задачу: какую нишу вы займете – жесткую или мягкую.
Всем известно, что как бы мы ни старались, каждый проект не может быть воплощен в жизнь. И это нормально, этого не стоит бояться. Лучшее решение – объединение.
Прежде чем начать разрабатывать свой собственный проект, необходимо точно понимать, что подразумевается под термином «проект». В настоящее время понятие «проект» стало очень популярным и употребляется по правилам и без.
В работе над одним проектом мне пришлось столкнуться с такой системой, как Мегаплан. Так как руководитель находился в другом городе, то ему было удобно давать задания и получать отчетность через эту программу.
Наверняка, у каждого из вас есть цель, которая уже давно засела в сознании и воплощение которой так же давно откладывается «на завтра». Как же заставить себя начать прямо сейчас?
Существует распространенное заблуждение, что идея — ничто, а воплощение — все.
Конечно, важно реализовывать свои идеи, но для успешности проекта важна ценность и самой идеи.
Присутствие, баланс и усердие – три основных принципа йоги, помогут достичь успеха и в предпринимательской деятельности.
«Синяя Птица» уже писала о том, какие 7 грехов начинающего стартапера могут ставить ему палки в колеса. Однако порой наши слабости могут нам и помочь достичь желаемого, если их правильно использовать.
Конечно, на начальных этапах развития проекта вы все свое время стараетесь посвящать любимому «детищу». Более того, сложно представить, что кто-то может заменить вас у руля. Но в определенный момент наступает необходимость выбрать себе несколько правых рук. Как определить этот момент?
То, что один в поле не воин, известно давно. И если ваш проект – не индивидуальное начинание, то вам не справиться без дружной и слаженной команды. Вот только ее нельзя получить изначально. Как же сделать так, чтобы все решения принимались общим голосованием?