Выбор руководителя: задача или подчиненные?

Posted on by

Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу.

Ориентированный на задачу (инструментальный) стиль подразумевает распределение задач, составление планов и графиков работ, разрабатывает подходы к выполнению

Альтернативный стиль управления – ориентированный на подчиненных (личностный) – делает больший упор на отношения между коллегами, создание благополучного морально психологического климата, поощрение профессионально роста.

У каждого способа есть свои преимущества и недостатки.

Инструментальный подход:

Happy-Man-with-too-much-Work_shutterstock-700x463

+ Быстрота принятия решений

+ Единство целей

+ Строгий контроль

 

— Ставит исполнителей в зависимое положение

— Порождает пассивность сотрудников

— Снижает эффективность работы

Личностный подход:

photodune-2898665-700x476

+ Профессиональный рост сотрудников

+ Участие всей команды в процессе принятия решения

+ Заинтересованность сотрудников

+ Дружный коллектив

 

— Отсутствие одного ответственного за решение человека

— Возможное снижение авторитета руководителя

— Стиль руководства неприемлем для кризисных ситуаций

Поделиться с друзьями

Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники
Нравится

Читайте также

36 thoughts on “Выбор руководителя: задача или подчиненные?”

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>