Для того, чтобы грамотно управлять люди, находить нужные и действенные способы мотивации, необходимо понимать ту эпоху, в которой формировался характер ваших сотрудников. Проблема «отцов и детей» и «разница поколений» — это не выдумки. То, что ценилось, играла важную роль во времена наших бабушек и родителей, уже не имеет никакого значения для нас и наших детей.
О том, насколько тяжело бывает повысить инициативность сотрудников, наслышан и «начувствован» практически каждый руководитель. Но вот как можно развить мотивацию сотрудников по рождению новых инноваций, знает далеко не всякий.
Насколько бы инновации не были успешными и полезными, всегда найдутся консерваторы, которые будут противиться их внедрению. Многие вещи, которые руководители проделывают именно с целью поощрять инновации, губят инновацию в зародыше.
Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу.
Эффективности любой компании могут угрожать не только внешние форс-мажорные факторы, но и внутренние проблемы. Многие из них связаны с неумением менеджерского состава управлять людьми. Всего можно выделить около 5 самых очевидных и вредоносных привычек управленцев.
Зачастую консультанты и коучеры указывают на одну неочевидную, но повторяющуюся причину краха того или иного бизнеса. Выбор топ-менеджера в организации зачастую падает на специалиста, профессионала. Когда же после этого производительность всего отдела падает, руководители лишь разводят руками.
Правильно подать себя и свой проект — целое искусство. И здесь руководитель или ответственный за презентацию подобен греческому оратору. С той лишь существенной разницей, что убеждать вам придется очень занятых и искушенных другими «ораторами» людей.
Идеи есть практически у каждого, но как же понять, насколько они «привлекательны». Оказывается, есть определенные критерии, по которым можно определить, стоит ли заниматься этим делом или лучше подумать еще. «Синяя Птица» рекомендует вам конкретную схему подсчета баллов вашей идеи. Continue reading
Часто оригинальные идеи путают с невыполнимыми или глупыми, если они представлены в необработанном виде. Есть несколько правил, с помощью которых вы можете довести любую свою идею до ума. Для их выполнения достаточно ответить на 4 главных вопроса.
Перед каждым руководителем постоянно стоит одна сверхважная задача – мотивировать сотрудников. И тут становится вопрос – согласна ли команда «слепо верить в курс партии», или лидеру придется заслуживать их доверие.