Один за всех и все — за один проект

komanda1

Всем известно, что как бы мы ни старались, каждый проект не может быть воплощен в жизнь. И это нормально, этого не стоит бояться. Лучшее решение – объединение.

Continue reading

В чьих руках власть?

fencers-shutterstock_102477032-2

Порой собственной «власти» бывает недостаточно для достижения амбициозных целей. В таком случае остается только примкнуть к более авторитетному человеку. Зачем? Для приобретения его возможностей, его связей, его ресурсов.

Continue reading

Правила делегирования от Брайана Трейси

man_with_halo_shutterstock_148510727-700x420

«Единственный способ узнать истинный потенциал сотрудников — поручить им выполнить задачу, превосходящую все то, что они делали раньше, предоставив достаточное пространство для маневра, позволив допускать ошибки и делать выводы». (Брайан Трейси)

Continue reading

Как завести нужные связи: 7 приемов

3913369_6

Для человека, который решил начать реализовывать свой проект, просто необходимо постоянно искать «нужных» людей. Но порой так сложно начать с ними разговор. Что же делать, чтобы стать уверенным собеседником.

Continue reading

Теория поколения для менеджеров

2037

Для того, чтобы грамотно управлять люди, находить нужные и действенные способы мотивации, необходимо понимать ту эпоху, в которой формировался характер ваших сотрудников. Проблема «отцов и детей» и «разница поколений» — это не выдумки. То, что ценилось, играла важную роль во времена наших бабушек и родителей, уже не имеет никакого значения для нас и наших детей.

Continue reading

Как выманить идеи у сотрудников?

Fotolia_35609972_L-700x466

О том, насколько тяжело бывает повысить инициативность сотрудников, наслышан и «начувствован» практически каждый руководитель. Но вот как можно развить мотивацию сотрудников по рождению новых инноваций, знает далеко не всякий.

Continue reading

4 убийцы инноваций

minerva-studio-fotolia-lavoro1

Насколько бы инновации не были успешными и полезными, всегда найдутся консерваторы, которые будут противиться их внедрению. Многие вещи, которые руководители проделывают именно с целью поощрять инновации, губят инновацию в зародыше.

Continue reading

Выбор руководителя: задача или подчиненные?

photodune-2898665-700x476

Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу.

Continue reading

5 «пороков» менеджера

614

Эффективности любой компании могут угрожать не только внешние форс-мажорные факторы, но и внутренние проблемы. Многие из них связаны с неумением менеджерского состава управлять людьми. Всего можно выделить около 5 самых очевидных и вредоносных привычек управленцев.

Continue reading

Лидер или профессионал?

Fotolia_47691309_Subscription_Monthly_M-700x465

Зачастую консультанты и коучеры указывают на одну неочевидную, но повторяющуюся причину краха того или иного бизнеса. Выбор топ-менеджера в организации зачастую падает на специалиста, профессионала. Когда же после этого производительность всего отдела падает, руководители лишь разводят руками.

Continue reading