Я уже обещала написать о том, что же собой представляет SWOT-анализ и как его правильно проводить. Поговорим об этом немного подробнее.

SWOT-анализ делится на внутреннее и внешнее изучение проекта. К внутреннему описанию относятся силы и слабости, а к внешнему — возможности и угрозы.

SWOT-анализ расшифровывается как strengths-силы, weaknesses-слабости, opportunities-возможности и threats-угрозы.

Так как этот вид анализа изначально не содержит в себе экономических категорий, то его можно применять как к коммерческим, так и к социальным проектам.

Внутренние стороны

Что же нам необходимо принять во внимание, чтобы определиться с сильными и слабыми сторонами задуманного предприятия.

• уникальность,

• востребованность,

• соотношение цены и качества

• конкурентоспособность

• возможность разработки новых технологий

• кадры, команда

• существующая материально-техническая база

Вам совершенно не обязательно указывать все эти параметры. Что для вас главное, так это точно выделить свои конкурентные преимущества. Помните, пока вы не определились в чем сила вашего проекта, вам будет сложно его реализовать.

Внешние стороны

Что может повлиять на ваш проект положительно или отрицательно?

• Политическая ситуация в стране

• изменение норм законодательства

• экономика страны

• развитие технологий

• сильные конкуренты

• форс-мажорные обстоятельства

Кстати, учитывать возможные «форс-мажоры» просто необходимо. Ведь, если хочешь мира, надо готовиться к войне.