Как собрать вместе нужных вам людей? И кто собственно вам нужен? Найти хорошего сотрудника можно только по грамотно составленному фотороботу.

Порой кажется, что набор сотрудников в проект – самая простая часть его реализации. Так ли это?

Если вы думаете, что достаточно просто найти знающих специалистов, то вы изрядно ошибаетесь. Приходилось ли вам когда-нибудь проходить или проводить собеседование о приеме на работу?

По себе могу сказать, что имею значительный опыт в первой роли и уже небольшой — во второй. Что же я для себя оттуда вынесла?

Во-первых, часто работодатель и соискатель разговаривают на разных языках. Чья это вина? Того, кто четко не осознает, кто необходим для вакансии. Работодатель или менеджер по персоналу может четко не представлять себе, какими навыками и личностными качествами дожжен обладать подходящий соискатель. Для этого необходимо ясно представить, какие функции подразумевает эта вакансия. Когда круг обязанностей, а соответственно необходимых профессиональных навыков определен, остается выявить нужные личностные качества. Самый просто способ записать, какие умения вы цените в уже существующих сотрудниках, а какие считаете неприемлемыми.

К тому же помните, есть два вида соискателей – «звезды» и «серые мыши». Первых лучше нанимать на самых первых порах реализации проекта, для выполнения креативной работы, где требуется оперативность принятия решения и самостоятельность. «Мыши» же незаменимы в четком и кропотливом выполнении отлаженной ежедневной рутины. Как вы понимаете, «звездам» такая работа будет скучна, и выполнять ее хорошо они не смогут.

Следующим этапом или одним из способов составления фоторобота соискателя может стать составление таблицы качеств: «необходимо», «желательно», «безразлично». Здесь все просто. «Необходимые» качества должны быть доминирующими и не забиваться «безразличными».

И помните, нет плохих соискателей. Просто в данный момент соискатель не подходит для этой конкретной должности.