Мы уже говорили о том, что для принятия правильного решения, необходимо выслушать мнение всех участников проекта. И большинство команд предпочитает работать над идеями по принципу «мозгового штурма». Однако есть и более усовершенствованные модификации этого метода.

Стратегия Диснея

При такой «мозговой атаке» все члены команды по очереди проходят через 3 роли: Мечтатели, Критики и Реалисты.

Мечтатели с самого начала называют как можно больше возможностей и идей для решения проблемы. Предлагаются даже самые смелые и несуразные перспективы.

Когда фонтан мыслей Мечтателей иссякает, за дело принимаются Критики. Их задача – найти слабые стороны того или иного решения, выстроить собранные данные по степени их важности.

А уже Реалисты в полной мере решают, какие из идеи и как лучше воплотить в жизнь. Эта роль – роль прагматиков, определяющих, как наиболее продуктивно использовать весь накопленный и отобранный материал.

Метод «6-5-3»

Этот метод довольно-таки специфичен и больше ориентирован именно на небольшие команды. К тому же использовать его можно скорее для изобретения наибольшего количества идей, а не принятия единственно возможного.

При таком подходе 6 участников команды должны сформулировать по 3 идеи каждый. Затем,  выслушав идеи своих коллег, с их учетом записать еще по 3 идеи.

Последним этапом идет ранжирование и отбор наиболее полезных идей.