Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу.
Ориентированный на задачу (инструментальный) стиль подразумевает распределение задач, составление планов и графиков работ, разрабатывает подходы к выполнению
Альтернативный стиль управления – ориентированный на подчиненных (личностный) – делает больший упор на отношения между коллегами, создание благополучного морально психологического климата, поощрение профессионально роста.
У каждого способа есть свои преимущества и недостатки.
Инструментальный подход:
+ Быстрота принятия решений
+ Единство целей
+ Строгий контроль
— Ставит исполнителей в зависимое положение
— Порождает пассивность сотрудников
— Снижает эффективность работы
Личностный подход:
+ Профессиональный рост сотрудников
+ Участие всей команды в процессе принятия решения
+ Заинтересованность сотрудников
+ Дружный коллектив
— Отсутствие одного ответственного за решение человека
— Возможное снижение авторитета руководителя
— Стиль руководства неприемлем для кризисных ситуаций