В последнее время все большую популярность набирает техника менеджмента PDCA (планируй, делай, проверяй, действуй). Более того, такая успешная и продуктивная методология не могла не перейти с управления коллективом и компанией в русло обыденной жизни. Как же пользоваться этой техникой, и чего она поможет добиться?
Конечно, на начальных этапах развития проекта вы все свое время стараетесь посвящать любимому «детищу». Более того, сложно представить, что кто-то может заменить вас у руля. Но в определенный момент наступает необходимость выбрать себе несколько правых рук. Как определить этот момент?
Недавно в Краснодаре на открытие клуба русско-японской дружбы повара выложили из суши и роллов герб Краснодарского края размером 2,5х4 метра. Конечно, такое произведение арт-фуда было занесено в книгу рекордов Гиннесса. Правда, в жизни сталкивалась и с более абсурдными или глупыми рекордами.
Мы уже говорили о том, что для принятия правильного решения, необходимо выслушать мнение всех участников проекта. И большинство команд предпочитает работать над идеями по принципу «мозгового штурма». Однако есть и более усовершенствованные модификации этого метода.
Перед началом любого проекта команда оценивает все возможные риски, форс-мажоры и позитивные результаты своей деятельности.
Однако порой именно прогнозирование изменения социальной обстановки может послужить поводом к созданию того или иного проекта. Поэтому социальное прогнозирование является неотъемлемой частью процессов, протекающих в обществе.
Вампиры в нашей жизни бывают не только кровожадные или энергетические, но и временнЫе.
Казалось бы, и распорядок дня составлен, и задачи по степени приоритетности расставлены, но что-то все равно мешает оптимизировать свой рабочий день. Что-то или кто-то?
То, что один в поле не воин, известно давно. И если ваш проект – не индивидуальное начинание, то вам не справиться без дружной и слаженной команды. Вот только ее нельзя получить изначально. Как же сделать так, чтобы все решения принимались общим голосованием?
Реализация практически любого социального проекта требует каких-то финансовых вложений. Но процесс и источники финансирования могут быть разными. Выбор модели финансирования зависит от многих факторов, и, прежде чем с ней определиться, необходимо понять ведущий мотив финансиста и оценить возможности взаимодействия с ним.
Что ж, немного из области теории. Если вы решили заняться социальной сферой, то вам необходимо поэтапно определиться с основными параметрами будущего проекта.