Перед каждым руководителем постоянно стоит одна сверхважная задача – мотивировать сотрудников. И тут становится вопрос – согласна ли команда «слепо верить в курс партии», или лидеру придется заслуживать их доверие.
Недавно узнала примечательный лингвистический факт из древнеегипетского языка: в нем совершенно не существовало определенно-личных форм глаголов в предложении. То есть фраза могла звучать так: «Тутанхамоном пошло на соседские земли, дабы завоевать их». Но мною писало эту статью не для того, чтобы объяснило причуды умершего языка.
Важен другой аспект. Древние египтяне говорили так потому, что верили в то, что человеком руководят высшие силы. То есть он не отвечает за свои поступки. Что же происходит сегодня? Руководство фирм пытается также сбросить с себя ответственность за любые изменения про помощи определений «вам будет компенсировано», «вам выплатят» и прочих. Хороший руководитель, желающий вызвать доверие подчиненных, прежде всего, должен научиться говорить «я» и «мы».
Только вот это «Я» не должно стоять во главе, когда решается вопрос о благе проекта и сотрудников. Для иллюстрации новых действий по достижению успеха попробуйте провести такой эксперимент: составьте структуру работы команды в виде пирамиды – от руководства до исполнителей. А затем переверните эту пирамиду вверх ногами. Вот и получается одним из лучших способов управления, когда исполнители могут спокойно положиться на свое руководство, когда успех команды стоит на первом месте. Такой подход к управлению получил название «принцип служения». И не стоит думать, что при таком руководстве ваши коллеги перестанут стараться. Наоборот, они станут увереннее в своем будущем и смогут не отвлекаться от главного – своей работы. Команда будет видеть, что от прибыльности проекта напрямую зависит и их успешность.
К тому же, в настоящее время все больше компаний работает в напряженном режиме, когда приходится трудиться вне рамок рабочего времени. И никому из сотрудников не придется по душе, если они заметят, что шеф работает меньше. Мотивация будет снижаться.
Теперь же подведем итог. Что же это за 4 принципа настоящего босса, на которые мы указали в заголовке? Бескорыстие. Защита. Служение. Жертвенность. Советую вам распечатать их и положить себе в рабочий стол, чтобы всегда помнить о них при принятии решения.
Если вы хотите работать с людьми и вам необходима сплоченная команда, то эти качества помогут вам выстроить слаженный коллектив и добиться прекрасных результатов в любом проекте