Правильно подать себя и свой проект — целое искусство. И здесь руководитель или ответственный за презентацию подобен греческому оратору. С той лишь существенной разницей, что убеждать вам придется очень занятых и искушенных другими «ораторами» людей.
Лидерами не становятся в одночасье. Даже рожденные с лидерскими задатками должны работать над собой, чтобы повысить свои шансы достичь высоких результатов в качестве человека, ведущего за собой команду. Психологи, изучив истории наиболее известных людей, составили список из десяти качеств, которые необходимо развивать в себе в первую очередь, если вы хотите достичь успеха на этом поприще.
Перед каждым руководителем постоянно стоит одна сверхважная задача – мотивировать сотрудников. И тут становится вопрос – согласна ли команда «слепо верить в курс партии», или лидеру придется заслуживать их доверие.
Конечно, на начальных этапах развития проекта вы все свое время стараетесь посвящать любимому «детищу». Более того, сложно представить, что кто-то может заменить вас у руля. Но в определенный момент наступает необходимость выбрать себе несколько правых рук. Как определить этот момент?
Боссы разные нужны, боссы разные важны. Каким руководителем вы хотите стать для своей команды?
Как собрать вместе нужных вам людей? И кто собственно вам нужен? Найти хорошего сотрудника можно только по грамотно составленному фотороботу.
Мы уже говорили о том, что для принятия правильного решения, необходимо выслушать мнение всех участников проекта. И большинство команд предпочитает работать над идеями по принципу «мозгового штурма». Однако есть и более усовершенствованные модификации этого метода.
Жизнь слишком коротка, чтобы быть незначительной.
Бенджамин Дизраэли
Умный человек необязательно хороший лидер. В прошлом посте мы уже рассказали о том, к чему приводит недостаток эмоционального интеллекта. Сначала – отличные планы и стратегии, потом – сложности в ходе их реализации из-за низкого уровня вовлеченности и мотивации. Но часто лидеры упускают из виду еще один немало важный фактор – VQ.
Начать свой проект – непросто. На пути реализации идей ждет немало подводных камней, и начинающего стартапера за каждым углом подстерегают классические ошибки. Но, как говорится, умные учатся на чужих ошибках, поэтому попробуем предостеречь от самых типичных ошибок начинающих стараперов.
В своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови высказывает мнение о том, что «целое всегда больше суммы его частей».
Что же это может значить?