5 «пороков» менеджера

Эффективности любой компании могут угрожать не только внешние форс-мажорные факторы, но и внутренние проблемы. Многие из них связаны с неумением менеджерского состава управлять людьми. Всего можно выделить около 5 самых очевидных и вредоносных привычек управленцев.

Итак, перечислим этих «кротов».

Чем мы здесь занимаемся?

Любой топ-менеджер обязан четко понимать корпоративную культуру компании, в которой трудится. Управленческая прослойка фирмы должна знать и уметь отстоять миссию проекта.

Однако зачастую те возвышенные цели, которые ставят «верхи» исполнителям не кажутся такими. Поэтому полезно порой прислушиваться к отзывам тех, кто непосредственно выполняет поставленные задачи.

cartoon_sales_trainer

Мухи – отдельно, котлеты – отдельно

Не стоит путать истинную радость от работы с эффективностью и вовлеченностью.

Термин «вовлеченности» подразумевает, что сотрудник работает ради продуктивности, а успехи опять-таки повышают заряд энергии. Это позитивно замкнутый круг – чувствуя себя полезным, работник стремится продолжать работать все с большей отдачей. Однако это не обязывает сотрудников быть счастливыми. И здесь менеджменту необходимо больше задумываться над вовлеченностью сотрудников, над совпадением целей компании и исполнителей.

В интригах замечен не был

Игнорировать теневые игры руководству нельзя. Если менеджеры не замечают или неправильно оценивают масштабы интриг, то ситуация может нанести существенный вред интересам компании. Ведь на принятие ключевых решений будет влиять и личностный фактор.

К тому же, очевидные исходы офисных дрязг – текучка, стресс, отсутствие коллективизма.

Кто есть «лидер»?

К пониманию термина «лидерство», а также к тому, что под собой подразумевает это явление, необходимо подходить со всей ответственностью и вниманием.  Конечно, сейчас существует множество пособий, материалов, статей о лидерах, боссах, руководителях.

Необходимо помнить о том, что для лидера важно умение управлять людьми, а не знания в профессиональной сфере или личное обаяние.

Ситуация еще более усугубляется тем, что харизматические лидеры часто слишком нарцисстичны, что мешает им поставить интересы своей команды или организации выше собственных.

img640_pic1674_13_720

Думать головой, не сердцем

Несмотря на великое множество информации об эффективном управлении, большинство топ-менеджеров компаний предпочитает заниматься импровизацией и раздавать повышения и рабочие места, основываясь исключительно на интуиции своих руководителей и членов совета директоров. Если позволить интуиции разрастаться без оглядки на реальные данные, то это может привести к процветанию предрассудков и ущемлению по-настоящему талантливых людей.

 

С перечислением «пороков» руководителей мы на сегодня закончили. Осталось лишь добавить позитивную нотку: спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Значит, всегда можно трезво (не полагаясь на интуицию) оценить эффективность руководства и проработать методы вовлечения сотрудников.

Поделиться с друзьями

Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>