Любой руководитель рано или поздно становится перед выбором одного из стилей управления – ориентированного на подчиненных или на задачу.

Ориентированный на задачу (инструментальный) стиль подразумевает распределение задач, составление планов и графиков работ, разрабатывает подходы к выполнению

Альтернативный стиль управления – ориентированный на подчиненных (личностный) – делает больший упор на отношения между коллегами, создание благополучного морально психологического климата, поощрение профессионально роста.

У каждого способа есть свои преимущества и недостатки.

Инструментальный подход:

+ Быстрота принятия решений

+ Единство целей

+ Строгий контроль

— Ставит исполнителей в зависимое положение

— Порождает пассивность сотрудников

— Снижает эффективность работы

Личностный подход:

+ Профессиональный рост сотрудников

+ Участие всей команды в процессе принятия решения

+ Заинтересованность сотрудников

+ Дружный коллектив

— Отсутствие одного ответственного за решение человека

— Возможное снижение авторитета руководителя

— Стиль руководства неприемлем для кризисных ситуаций